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Curso Certificado en Lean Six Sigma (Yellow Belt – Lean Expert)

Este entrenamiento es esencial en la preparación de los líderes del presente y futuro inmediato que requieren personal comprometido con la mejora de proceso ya que es la base para la generación de valor en cualquier giro y en el mercado competitivo mundial mediante la reducción de actividades que no agregan valor y reducir costos para mejorar la competitividad.

Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas, participa como líder de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente como parte de un proyecto de implementación de mejora.

 

Acreditación

La Universidad Tecnológica, por intermedio del Centro de Educación Permanente –CEP- otorgará una acreditación de participación, a quienes hayan asistido mínimo al 80 % de las horas programadas. Se exige para el óptimo aprovechamiento del mismo, la participación activa de los asistentes en las sesiones de trabajo, así como puntualidad y asistencia

Pre-requisitos para ser Yellow Belt
  • Presentar un examen y sacar más de 80 puntos
  • Presentar un vsm real donde se implementa los conocimientos adquiridos

 

Certificación

Certificación requisitos alumno cuenta con coaching de un Black Belt:
  • Etapa Yellow Belt, realizar un VSM (Value Stream Map), en alguna empresa.
  • Acreditar un examen con 80 de 100 puntos.
Doble Certificación:
  • Certificado de Lean Six Sigma Institute (requiere evaluación aprobatoria).
  • Certificación  en Six Sigma- Yelow Betl Universidad Tecnológica de Bolívar.

Como objetivo general, desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas de trabajo ágil y herramientas de calidad para la mejora de procesos y crear un ambiente de liderazgo en los negocios enfocados a mejorar la productividad mediante la reducción de desperdicios y variación, logrando excelentes niveles de competitividad y rentabilidad en las empresas.

¿Qué hace un Yellow Belt?
Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas, participa como líder de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente como parte de un proyecto de implementación de mejora.
Los Black Belt son experimentados líderes de proyectos Lean Six Sigma en toda la cadena de valor (Productos, servicios, I+D), procesos de soporte (Logística, finanzas, mantenimiento, IT, Calidad, etc), proveedores y clientes.
Después de completar este curso de certificación, los participantes obtendrán el conocimiento necesario para gestionar y direccionar los proyectos de mejora continúa que se basan en utilizar las metodologías Lean Six Sigma y de ejecución de proyectos, en donde se consiguen, entre otras, reducción importante de costos internos con clientes y proveedores, diseño de nuevos parámetros de trabajo, coordinar la cadena de suministros logrando flexibilidad integral, inculcar una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo,
lograr la reducción de variabilidad, riesgos y fallas en los procesos, mejora sustancial en la calidad. Los Black Belt son apoyados por los MBB en su entrenamiento, guía y metodologías.
Temas
1. Introducción
2. Planeación 
  • Estrategia Hoshin Kanri
3. Herramientas básicas
  • Equipos Kaizen
  • Orden y limpieza con 5 S’s
  • Andon Control Visual
4. Conocimientos de los procesos
     Value Stream Map VSM
5. Estructura
  • Por cadenas de valor
  • Desarrollo de talento
6. Mejora efectividad equipos
  • Mantenimiento productivo total (TPM)
7.  Mejora tiempo entrega y capacidad
  • Trabajo Celular
  • Preparaciones rápidas (SMED)
8. Mejora la calidad
  • Prevención con AMEF
  • Solución de problemas
  • Poka Yoke
9. Control de materiales
  • Kanban
10. Integración y control información
  • Trabajo estándar
  • Lean accounting

Gabriel González

 

Especialista en Ingeniería de Procesos, Gabriel cuenta con más de 10 años de experiencia desarrollando proyectos de Ingeniería Química e Ingeniería Industrial, así como también en proyectos de mejora continua LEAN SIX SIGMA. Actualmente es Director de Operaciones de LEAN SIX SIGMA INSTITUTE en Paraguay e instructor asociado en cursos de entrenamiento modular en la facultad de ingeniería de la Universidad Nacional de Asunción.

 

Hugo Díaz

 

Instructor Green Belt en Lean Six Sigma, especialista en Sistemas de Gestión y procesos de mejoramiento, Hugo Diaz cuenta con una trayectoria de casi dos décadas liderando y apoyando la implementación, administración y mejoramiento continuo de sistemas de gestión en la industria cosmética, farmacéutica, alimentaria, manufactura de bisutería, baños preciosos y logística integral.

 

Pedro Laverde

 

Ingeniero Quimico inció su experiencia profesional en el área de ventas de aceites lubricantes para los mercados de consumo e industria, experto Green Belt en el manejo de herramientas de mejora contínua, ha desarrollado proyectos Lean exitosos, para empresas de servicios en giros educativo, restaurantes, etc.

 

Gloria Mejía

 

Experta en Lean Six Sigma aplicado en procesos Administrativos y de Servicios, Gloria Mejía cuenta con una trayectoria de más de veinte años en procesos de Mejora Continua, la gestión de Servicios de Soporte, y la formación de Green y Black Belts como Master Black Belt , Gerente de Servicios Administrativos y Consultora Senior en procesos de Centros de Servicios Compartidos.

 

Ximena Castiblanco

 

Experta en implementación y Coaching para el desarrollo de la mejora continua bajo la metodología Lean Six Sigma, Ximena Castiblanco cuenta con una trayectoria de 16 años en la implementación TPM, Lean y Six Sigma en diferentes industrias. Actualmente es la Directora de Operaciones en Chile e instructora
Master Black Belt de Lean Six Sigma Institute, su enfoque es entender las necesidades de los clientes para ser guía metodológica en la correcta implementación de Lean Six Sigma, además bajo su
responsabilidad esta desarrollar el equipo de instructores para
LATAM

 

Paola Cruz

 

Ha participado y dirigido la implementación exitosa de modelos
gerenciales, S&OP (Sales & Operation Planning), CPFR (Colaborative Planning Forecasting and Replenishment), DDMRP, DDS&OP y
las iniciativas de mejoramiento Seis Sigma y Lean Company.
Directora Ejecutiva de Lean Six Sigma Institute LATAM, Master Black Belt, Ingeniera Química. Especialista en Gestión de Estrategia Competitiva con experiencia en la Gestión de Manufactura y Cadena de Abastecimiento y más de cinco años de experiencia en Gestión de Estrategia y Cambio. Al frente de LSSI ha colaborado para la formación de más de 2000 profesionales y realizados proyectos exitosos en grandes organizaciones de Manufactura, logística y servicios.

 

William Rodríguez

 

William cuenta con una gran experiencia y trayectoria en Multinacionales de productos y servicios como Coca Cola, Kellogg, GCG Group y PayU, desempeñando roles de liderazgo en diferentes
áreas como calidad, producción, planeación, mantenimiento y excelencia operacional.
Experto en diseño e implementación de sistemas de gestión enfocados en optimización y mejora de procesos. Ingeniero Químico,
Green Belt certificado por el Lean Six Sigma Institute.

 

Manuel Aldana

 

Experto instructor ejecutivo en mejoramiento continuo, Manuel Aldana cuenta con una trayectoria de más de dos décadas en Lean Six Sigma, Total Productive Maintenance (TPM) y Sistemas de
Gestión de Calidad.
Actualmente, es instructor Master Black Belt en LSSI enfocando en
las necesidades de las organizaciones y las personas para ayudarlas a potencializar su éxito.

 

Sebastián González

 

Ingeniero Industrial, Master en Supply Chain Management & Logistics, especialista en Gerencia de Proyectos, experto en mejora de procesos e instructor de metodologías como Lean Six Sigma, SCRUM, PMI, DDMRP y S&OP. Sebastián González cuenta con una
trayectoria de más de 6 años en diferentes sectores, áreas organizacionales y países.

 

 

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